Os servi\u00e7os de assinatura para a ind\u00fastria dos jogos est\u00e3o prestes a tornar-se a pr\u00f3xima \"grande novidade\" cuja ado\u00e7\u00e3o determinar\u00e1 o sucesso ou o fracasso na fase tecnol\u00f3gica. \u00c9 ineg\u00e1vel que o sucesso das empresas depende em grande medida da forma como se adaptam \u00e0 mudan\u00e7a. Este facto \u00e9 bem evidente nas empresas de tecnologia intensiva, onde a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a coloca as empresas no caminho do fracasso.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 sinais que indicam que os servi\u00e7os de nuvem e de subscri\u00e7\u00e3o s\u00e3o os pr\u00f3ximos factores de perturba\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria dos jogos. As empresas de jogos est\u00e3o a compensar a redu\u00e7\u00e3o das vendas de hardware com um aumento substancial dos servi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o. De acordo com o relat\u00f3rio da Newzoo<\/a>Segundo a Comiss\u00e3o Europeia, as receitas geradas pelos jogos para consolas aumentar\u00e3o com uma taxa de crescimento anual superior a 9,7%, atingindo $61,1 mil milh\u00f5es em 2022, enquanto o mercado de jogos para PC atingir\u00e1 $39,5 mil milh\u00f5es em 2022, com uma taxa de crescimento anual de +3,5%. De acordo com a Forbes, as empresas de jogos acumularam milhares de milh\u00f5es de d\u00f3lares de lucro e mais de 2,5 mil milh\u00f5es de jogadores em todo o mundo nos \u00faltimos anos, o que contribuir\u00e1 para a expans\u00e3o das plataformas de jogos para modelos de neg\u00f3cio de subscri\u00e7\u00e3o em 2020. A mudan\u00e7a da compra \u00fanica de jogos e de hardware f\u00edsico para a transfer\u00eancia digital e o streaming n\u00e3o \u00e9 nova, uma vez que j\u00e1 foi experimentada e testada com grande sucesso, como o Netflix na ind\u00fastria cinematogr\u00e1fica e o Spotify na ind\u00fastria musical. O \u00eaxito do Netflix, enquanto as produtoras de filmes e as salas de cinema tradicionais est\u00e3o a falir, mostra por que raz\u00e3o tanto as empresas de jogos tradicionais como os novos operadores do sector t\u00eam de adotar servi\u00e7os de assinatura como adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 introdu\u00e7\u00e3o da economia da assinatura no sector dos jogos.<\/p>\n\n\n\n No virar do s\u00e9culo, o \"experimente antes de comprar\" foi introduzido e perturbou a ind\u00fastria dos jogos, proporcionando um modelo de neg\u00f3cio novo e eficaz. O \"experimente antes de comprar\" permitiu que os jogos fossem lan\u00e7ados de forma consistente num curto per\u00edodo de tempo, oferecendo os seus novos jogos aos jogadores gratuitamente durante a primeira hora. Passada essa hora, os jogadores j\u00e1 viciados tinham a op\u00e7\u00e3o de comprar o jogo completo. Este modelo fez progredir a ind\u00fastria dos jogos, facilitando a entrada e a ascens\u00e3o de novos criadores de jogos, como a Attari e a Acclaim, e tamb\u00e9m transformou e alargou a demografia tradicional dos jogadores para al\u00e9m dos rapazes adolescentes e dos jovens, passando a incluir as jogadoras. Como j\u00e1 foi referido, as empresas de jogos est\u00e3o a compensar as quedas de pre\u00e7os nas vendas de hardware com um maior investimento em servi\u00e7os de assinatura. Atualmente, os servi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o de jogos podem ser divididos em dois tipos: os modelos tradicionais de jogos para PC e consolas transformados em servi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o e os novos operadores na ind\u00fastria dos jogos que oferecem servi\u00e7os de streaming.<\/p>\n\n\n\n Para al\u00e9m das velhas guardas da ind\u00fastria dos jogos, novas empresas como a Apple, a Amazon, a Google e a J2 Global emergiram como intervenientes-chave na ind\u00fastria dos jogos, roubando milh\u00f5es de jogadores \u00e0s empresas de jogos tradicionais.<\/p>\n\n\n\n Embora os novos operadores na ind\u00fastria dos jogos, como a Google, Apple e Amazon, n\u00e3o desafiem as empresas de jogos tradicionais pela quota de mercado, est\u00e3o concentrados em colocar os seus produtos no mercado e nas m\u00e3os dos jogadores. A an\u00e1lise dos \u00eaxitos alcan\u00e7ados pelo Xbox Gamepass Ultimate e pelo Twitch Prime da Amazon indica que as subscri\u00e7\u00f5es bem sucedidas n\u00e3o t\u00eam a ver com a aquisi\u00e7\u00e3o de novos subscritores, mas sim com a sua reten\u00e7\u00e3o. Pode conseguir-se uma maior reten\u00e7\u00e3o oferecendo uma experi\u00eancia premium aos jogadores subscritores em vez de compras ocasionais atrav\u00e9s de IAP. A simplicidade das op\u00e7\u00f5es de jogo e dos servi\u00e7os fornecidos \u00e9 fundamental para o sucesso, porque \u00e9 mais prov\u00e1vel que os clientes se sintam sobrecarregados com demasiadas op\u00e7\u00f5es, o que os desencoraja de subscrever. O Tridens oferece \u00e0s empresas de jogos e aos criadores de jogos uma oportunidade inestim\u00e1vel para se capacitarem de que precisam para mudar para um modelo de neg\u00f3cio por subscri\u00e7\u00e3o de forma eficaz e r\u00e1pida. Uma nuvem software de factura\u00e7\u00e3o<\/a> oferecido pela Tridens \u00e9 uma aplica\u00e7\u00e3o automatizada que combina hardware e software para classificar e cobrar facturas recorrentes de servi\u00e7os de jogos de empresas.
Embora as consolas e o PC continuem a ser os fluxos de receitas mais significativos, a atual mudan\u00e7a dos consumidores para servi\u00e7os de assinatura oferecidos atrav\u00e9s de PC, smartphones e televisores reduzir\u00e1 as receitas dos jogos de PC em caixa ou descarregados para quase metade at\u00e9 2022. O crescimento das receitas dos jogos para telem\u00f3vel ultrapassar\u00e1 as receitas das consolas e do PC nos pr\u00f3ximos anos, \u00e0 medida que a ind\u00fastria dos jogos evolui para uma economia de assinaturas<\/a>.<\/p>\n\n\n\nPrincipais perturba\u00e7\u00f5es no sector dos jogos de azar<\/h2>\n\n\n\n
Uma d\u00e9cada mais tarde, a ind\u00fastria dos jogos foi novamente perturbada com a introdu\u00e7\u00e3o do modelo \"free-to-play\", que obrigava os criadores a oferecer os jogos gratuitamente. Apesar de mais de 90 por cento dos jogadores nunca terem gasto um c\u00eantimo nos jogos gratuitos, os jogadores mais empenhados e viciados gastaram dezenas de milhares de d\u00f3lares para comprar novas ofertas e ferramentas no jogo para acelerar o seu jogo para o n\u00edvel seguinte ou melhorar a sua experi\u00eancia de jogo. O novo modelo levou ao aparecimento de novos criadores de jogos que dominavam o modelo \"free-to-play\", como a Zynga, enquanto nomes conhecidos como a Attari foram \u00e0 fal\u00eancia.
A an\u00e1lise da ind\u00fastria dos jogos indica que o modelo \"free-to-play\" est\u00e1 gradualmente a perder for\u00e7a. A maioria das empresas de jogos procura novos modelos de neg\u00f3cio que proporcionem a flexibilidade e a agilidade de que necessitam para se adaptarem a um ambiente empresarial em mudan\u00e7a. As empresas de jogos flex\u00edveis e \u00e1geis podem competir mais favoravelmente numa ind\u00fastria tecnologicamente avan\u00e7ada e globalizada com jogadores altamente competitivos. Al\u00e9m disso, o facto de as empresas tecnol\u00f3gicas serem os fornecedores de servi\u00e7os das futuras tend\u00eancias da ind\u00fastria dos jogos, como os servi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o baseados na nuvem e a fatura\u00e7\u00e3o na nuvem, implica que n\u00e3o s\u00f3 desempenhar\u00e3o um papel facilitador, como tamb\u00e9m participar\u00e3o na economia de subscri\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria como novos participantes.<\/p>\n\n\n\nServi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o: tend\u00eancia emergente na ind\u00fastria do jogo<\/h2>\n\n\n\n
Empresas de jogos tradicionais transformadas<\/h3>\n\n\n\n
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<\/li>\n\n\n\nNovos operadores no sector dos jogos de azar<\/h3>\n\n\n\n
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Os novos operadores desafiar\u00e3o as empresas de jogos tradicionais assim que os seus produtos penetrarem no mercado da economia de subscri\u00e7\u00e3o, permitindo-lhes aperfei\u00e7oar os seus servi\u00e7os com base no feedback dos consumidores e aumentar a sua competitividade. \u00c9 ineg\u00e1vel que os servi\u00e7os de assinatura s\u00e3o o futuro da ind\u00fastria dos jogos.<\/p>\n\n\n\nSugest\u00f5es para uma ado\u00e7\u00e3o bem sucedida dos servi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria do jogo<\/h2>\n\n\n\n
A ind\u00fastria dos jogos devia inspirar-se em empresas como a Uber e a Netflix, que alcan\u00e7aram um enorme sucesso oferecendo muito poucas op\u00e7\u00f5es de subscri\u00e7\u00e3o. A desonestidade para enganar os jogadores e lev\u00e1-los a subscrever uma subscri\u00e7\u00e3o ou impedi-los de optar por n\u00e3o subscrever as suas subscri\u00e7\u00f5es \u00e9 a principal raz\u00e3o pela qual os servi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o n\u00e3o foram aceites mais cedo pela ind\u00fastria dos jogos. Para que as ofertas de subscri\u00e7\u00e3o sejam bem sucedidas, as empresas de jogos t\u00eam de evitar a fraude e a desonestidade. Todas estas quest\u00f5es podem ser resolvidas atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o de um fornecedor de servi\u00e7os baseado na nuvem fi\u00e1vel e eficaz, como a Tridens Monetization, porque oferece flexibilidade, agilidade e capacidade para desenvolver um modelo de neg\u00f3cio de subscri\u00e7\u00e3o centrado no cliente.<\/p>\n\n\n\nTridens Monetization<\/h2>\n\n\n\n
Uma das plataformas mais importantes para a ind\u00fastria do jogo oferecida pela Tridens \u00e9 a plataforma de fatura\u00e7\u00e3o por assinatura. A plataforma de fatura\u00e7\u00e3o por subscri\u00e7\u00e3o da Tridens fatura aos clientes a utiliza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os de jogos numa base temporal. Esta plataforma aumenta a flexibilidade e a agilidade das empresas, fornecendo canais eficazes para avaliar, cobrar e faturar os jogadores na sua plataforma. Al\u00e9m disso, a plataforma de fatura\u00e7\u00e3o da Tridens envia facturas, aceita pagamentos e gera relat\u00f3rios para as empresas de jogos, reduzindo os custos e poupando tempo.
Para al\u00e9m das plataformas de fatura\u00e7\u00e3o por subscri\u00e7\u00e3o, o Tridens Monetization oferece tamb\u00e9m um software de fatura\u00e7\u00e3o baseado na utiliza\u00e7\u00e3o, que gera facturas para os clientes que utilizam os produtos e servi\u00e7os de jogos de uma empresa. Utilizando um software avan\u00e7ado e capacidades de fatura\u00e7\u00e3o na nuvem, a fatura\u00e7\u00e3o baseada na utiliza\u00e7\u00e3o do Tridens cria uma fatura para cada utilizador, acompanhando a utiliza\u00e7\u00e3o dos seus produtos e servi\u00e7os de jogo.
A oferta de software de fatura\u00e7\u00e3o com base na utiliza\u00e7\u00e3o e de plataformas de fatura\u00e7\u00e3o por subscri\u00e7\u00e3o significa que o Tridens Monetization oferece \u00e0s empresas de jogos a flexibilidade e a agilidade necess\u00e1rias para se adaptarem a situa\u00e7\u00f5es prevalecentes no sector, tais como altera\u00e7\u00f5es nos modelos de neg\u00f3cio e nos fluxos de receitas. As empresas de jogos que pretendem faturar os seus clientes com base na utiliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o abrangidas pelo software de fatura\u00e7\u00e3o baseado na utiliza\u00e7\u00e3o, enquanto as que pretendem oferecer os seus jogos e servi\u00e7os podem faz\u00ea-lo utilizando a plataforma de fatura\u00e7\u00e3o por subscri\u00e7\u00e3o da Tridens.<\/p>\n\n\n\n