Us\u0142ugi subskrypcyjne dla bran\u017cy gier maj\u0105 sta\u0107 si\u0119 kolejn\u0105 \"wielk\u0105 rzecz\u0105\", kt\u00f3rej przyj\u0119cie zadecyduje o sukcesie lub pora\u017cce na etapie technologicznym. Nie mo\u017cna zaprzeczy\u0107, \u017ce sukces firm zale\u017cy w du\u017cej mierze od tego, jak dostosowuj\u0105 si\u0119 one do zmian. Jest to wyra\u017anie widoczne w przedsi\u0119biorstwach intensywnie korzystaj\u0105cych z technologii, gdzie op\u00f3r wobec zmian stawia firmy na drodze do pora\u017cki.<\/p>\n\n\n\n
Istniej\u0105 oznaki wskazuj\u0105ce na to, \u017ce chmura i us\u0142ugi subskrypcyjne s\u0105 kolejnymi czynnikami zak\u0142\u00f3caj\u0105cymi bran\u017c\u0119 gier. Firmy z bran\u017cy gier kompensuj\u0105 spadek sprzeda\u017cy sprz\u0119tu znacznym wzrostem us\u0142ug subskrypcyjnych. Wed\u0142ug raportu sporz\u0105dzonego przez Newzoo<\/a>Przychody generowane przez gry konsolowe wzrosn\u0105 z CAGR ponad 9,7%, osi\u0105gaj\u0105c $61,1 mld w 2022 roku, podczas gdy rynek gier PC osi\u0105gnie $39,5 mld do 2022 roku z CAGR +3,5%. Wed\u0142ug Forbesa, w ci\u0105gu ostatnich kilku lat firmy z bran\u017cy gier osi\u0105gn\u0119\u0142y miliardowe zyski i ponad 2,5 miliarda graczy na ca\u0142ym \u015bwiecie, co przyczyni si\u0119 do ekspansji platform gier w kierunku subskrypcyjnych modeli biznesowych w 2020 roku. Przej\u015bcie z jednorazowych zakup\u00f3w gier i fizycznego sprz\u0119tu na cyfrowe pobieranie i streaming nie jest niczym nowym, poniewa\u017c zosta\u0142o wypr\u00f3bowane i przetestowane z wielkim sukcesem, takim jak Netflix w bran\u017cy filmowej i Spotify w bran\u017cy muzycznej. Sukcesy Netflix, podczas gdy tradycyjne wytw\u00f3rnie filmowe i kina upadaj\u0105, podkre\u015blaj\u0105, dlaczego zar\u00f3wno tradycyjne firmy z bran\u017cy gier, jak i nowe podmioty wchodz\u0105ce na rynek musz\u0105 przyj\u0105\u0107 us\u0142ugi subskrypcyjne jako adaptacj\u0119 do wprowadzenia gospodarki subskrypcyjnej w bran\u017cy gier.<\/p>\n\n\n\n Na prze\u0142omie wiek\u00f3w wprowadzono try-before-you-buy, kt\u00f3ry zrewolucjonizowa\u0142 bran\u017c\u0119 gier, zapewniaj\u0105c nowy i skuteczny model biznesowy. Try-before-you umo\u017cliwi\u0142o wydawanie gier konsekwentnie w kr\u00f3tkim okresie czasu, oferuj\u0105c graczom nowe tytu\u0142y za darmo przez pierwsz\u0105 godzin\u0119. Po up\u0142ywie tej godziny, ju\u017c uzale\u017cnieni gracze otrzymywali mo\u017cliwo\u015b\u0107 zakupu pe\u0142nej wersji gry. Model ten przyczyni\u0142 si\u0119 do rozwoju bran\u017cy gier, u\u0142atwiaj\u0105c wej\u015bcie i rozw\u00f3j nowych tw\u00f3rc\u00f3w gier, takich jak Attari i Acclaim, a tak\u017ce przekszta\u0142ci\u0142 i rozszerzy\u0142 tradycyjn\u0105 grup\u0119 demograficzn\u0105 graczy poza nastoletnich ch\u0142opc\u00f3w i m\u0142odych m\u0119\u017cczyzn, obejmuj\u0105c graczy p\u0142ci \u017ce\u0144skiej. Jak wspomniano, firmy z bran\u017cy gier kompensuj\u0105 spadki cen sprzeda\u017cy sprz\u0119tu zwi\u0119kszonymi inwestycjami w us\u0142ugi subskrypcyjne. Obecnie us\u0142ugi subskrypcji gier mo\u017cna podzieli\u0107 na dwa rodzaje: przekszta\u0142cone tradycyjne modele gier na PC i konsole w us\u0142ugi subskrypcji oraz nowe podmioty w bran\u017cy gier oferuj\u0105ce us\u0142ugi streamingu.<\/p>\n\n\n\n Opr\u00f3cz starej gwardii bran\u017cy gier, nowe firmy, takie jak Apple, Amazon, Google i J2 Global, sta\u0142y si\u0119 kluczowymi graczami w bran\u017cy gier, przejmuj\u0105c miliony graczy od tradycyjnych firm zajmuj\u0105cych si\u0119 grami.<\/p>\n\n\n\n Mimo \u017ce nowe podmioty w bran\u017cy gier, takie jak Google, Apple i Amazon, nie b\u0119d\u0105 konkurowa\u0107 z tradycyjnymi firmami z bran\u017cy gier o udzia\u0142 w rynku, koncentruj\u0105 si\u0119 one na wprowadzaniu swoich produkt\u00f3w na rynek i w r\u0119ce graczy. Analiza sukces\u00f3w osi\u0105gni\u0119tych przez Xbox Gamepass Ultimate i Amazon's Twitch Prime wskazuje, \u017ce udane subskrypcje nie polegaj\u0105 na pozyskiwaniu nowych subskrybent\u00f3w, ale na ich utrzymaniu. Wy\u017csz\u0105 retencj\u0119 mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107, oferuj\u0105c subskrybentom do\u015bwiadczenie premium, a nie jednorazowe zakupy sytuacyjne za po\u015brednictwem IAP. Prostota oferowanych opcji i us\u0142ug jest kluczem do sukcesu, poniewa\u017c klienci s\u0105 bardziej nara\u017ceni na przyt\u0142oczenie zbyt wieloma opcjami, co zniech\u0119ca ich do subskrypcji.
Mimo \u017ce konsole i komputery PC pozostan\u0105 najwa\u017cniejszymi \u017ar\u00f3d\u0142ami przychod\u00f3w, trwaj\u0105cy zwrot konsument\u00f3w w kierunku us\u0142ug subskrypcyjnych oferowanych za po\u015brednictwem komputer\u00f3w PC, smartfon\u00f3w i telewizor\u00f3w zmniejszy przychody z pude\u0142kowych lub pobranych gier na komputery PC o prawie po\u0142ow\u0119 do 2022 roku. Wzrost przychod\u00f3w z gier mobilnych przewy\u017cszy przychody z konsol i komputer\u00f3w osobistych w ci\u0105gu najbli\u017cszych kilku lat, poniewa\u017c bran\u017ca gier przestawi si\u0119 w kierunku gier mobilnych. ekonomia subskrypcji<\/a>.<\/p>\n\n\n\nPowa\u017cne zak\u0142\u00f3cenia w bran\u017cy gier<\/h2>\n\n\n\n
Dekad\u0119 p\u00f3\u017aniej bran\u017ca gier zosta\u0142a ponownie zak\u0142\u00f3cona wraz z wprowadzeniem modelu free-to-play, kt\u00f3ry wymaga\u0142 od deweloper\u00f3w oferowania gier za darmo. Mimo \u017ce ponad 90 procent graczy nigdy nie wyda\u0142o ani grosza na darmowe gry, najbardziej zaanga\u017cowani i uzale\u017cnieni gracze wydali dziesi\u0105tki tysi\u0119cy dolar\u00f3w na zakup nowych ofert i narz\u0119dzi w grze, aby przyspieszy\u0107 gr\u0119 na wy\u017cszy poziom lub poprawi\u0107 swoje wra\u017cenia z gry. Nowy model doprowadzi\u0142 do pojawienia si\u0119 nowych tw\u00f3rc\u00f3w gier, kt\u00f3rzy opanowali model free-to-play, takich jak Zynga, podczas gdy znane marki, takie jak Attari, zbankrutowa\u0142y.
Analiza bran\u017cy gier wskazuje, \u017ce model free-to-play stopniowo traci na popularno\u015bci. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm z bran\u017cy gier poszukuje nowych modeli biznesowych, kt\u00f3re zapewni\u0105 im elastyczno\u015b\u0107 i zwinno\u015b\u0107 potrzebn\u0105 do dostosowania si\u0119 do zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015brodowiska biznesowego. Elastyczne i zwinne firmy z bran\u017cy gier mog\u0105 lepiej konkurowa\u0107 w zaawansowanej technologicznie i zglobalizowanej bran\u017cy z wysoce konkurencyjnymi graczami. Ponadto fakt, \u017ce firmy technologiczne s\u0105 dostawcami us\u0142ug dla przysz\u0142ych trend\u00f3w w bran\u017cy gier, takich jak us\u0142ugi subskrypcyjne w chmurze i rozliczenia w chmurze, sugeruje, \u017ce b\u0119d\u0105 one nie tylko odgrywa\u0107 rol\u0119 wspomagaj\u0105c\u0105, ale tak\u017ce uczestniczy\u0107 w gospodarce subskrypcyjnej bran\u017cy jako nowe podmioty.<\/p>\n\n\n\nUs\u0142ugi subskrypcyjne wschodz\u0105cym trendem w bran\u017cy gier<\/h2>\n\n\n\n
Transformacja tradycyjnych firm z bran\u017cy gier<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\nNowe podmioty w bran\u017cy gier<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n\n\n\n
Nowi gracze rzuc\u0105 wyzwanie tradycyjnym firmom z bran\u017cy gier, gdy ich produkty przenikn\u0105 na rynek ekonomii subskrypcji, umo\u017cliwiaj\u0105c im dopracowanie us\u0142ug w oparciu o opinie konsument\u00f3w i zwi\u0119kszenie ich konkurencyjno\u015bci. Nie ulega w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce us\u0142ugi subskrypcyjne s\u0105 przysz\u0142o\u015bci\u0105 bran\u017cy gier.<\/p>\n\n\n\nWskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce pomy\u015blnego wdro\u017cenia us\u0142ug subskrypcyjnych w bran\u017cy gier<\/h2>\n\n\n\n
Bran\u017ca gier powinna wzi\u0105\u0107 przyk\u0142ad z firm takich jak Uber i Netflix, kt\u00f3re osi\u0105gn\u0119\u0142y ogromny sukces, oferuj\u0105c bardzo niewiele opcji subskrypcji. Nieuczciwo\u015b\u0107 maj\u0105ca na celu nak\u0142onienie graczy do zapisania si\u0119 do subskrypcji lub uniemo\u017cliwienie im rezygnacji z subskrypcji jest g\u0142\u00f3wnym powodem, dla kt\u00f3rego us\u0142ugi subskrypcyjne nie zosta\u0142y wcze\u015bniej zaakceptowane przez bran\u017c\u0119 gier. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces w oferowaniu subskrypcji, firmy z bran\u017cy gier musz\u0105 unika\u0107 podst\u0119p\u00f3w i nieuczciwo\u015bci. Wszystkie te kwestie mo\u017cna rozwi\u0105za\u0107, korzystaj\u0105c z niezawodnego i skutecznego dostawcy us\u0142ug w chmurze, takiego jak Tridens Monetization, poniewa\u017c oferuje on elastyczno\u015b\u0107, zwinno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 do opracowania modelu biznesowego subskrypcji zorientowanego na klienta.<\/p>\n\n\n\nTridens Monetization<\/h2>\n\n\n\n