Los servicios de suscripci\u00f3n para la industria del juego est\u00e1n llamados a convertirse en la pr\u00f3xima \"gran cosa\" cuya adopci\u00f3n determinar\u00e1 el \u00e9xito o el fracaso en la fase tecnol\u00f3gica. Es innegable que el \u00e9xito de las empresas depende en gran medida de c\u00f3mo se adapten al cambio. Esto es muy evidente en los negocios intensivos en tecnolog\u00eda, donde la resistencia al cambio encamina a las empresas hacia el fracaso.<\/p>\n\n\n\n
Hay se\u00f1ales que indican que la nube y los servicios de suscripci\u00f3n son los pr\u00f3ximos disruptores en la industria del juego. Las empresas de juegos est\u00e1n compensando la reducci\u00f3n de las ventas de hardware con un aumento sustancial de los servicios de suscripci\u00f3n. Seg\u00fan el informe de Newzoo<\/a>, los ingresos generados por los juegos para consola aumentar\u00e1n con una TCAC de m\u00e1s de 9,7%, alcanzando los $61.100 millones en 2022, mientras que el mercado de los juegos para PC alcanzar\u00e1 los $39.500 millones en 2022 con una TCAC de +3,5%. Seg\u00fan Forbes, las empresas de juegos han acumulado miles de millones de d\u00f3lares en beneficios y m\u00e1s de 2.500 millones de jugadores en todo el mundo en los \u00faltimos a\u00f1os, lo que contribuir\u00e1 a la expansi\u00f3n de las plataformas de juegos hacia modelos de negocio de suscripci\u00f3n en 2020. El paso de la compra \u00fanica de juegos y hardware f\u00edsico a las descargas digitales y el streaming no es nuevo, ya que se ha probado con grandes \u00e9xitos, como Netflix en la industria cinematogr\u00e1fica y Spotify en la industria musical. Los \u00e9xitos de Netflix mientras las productoras de cine y los cines tradicionales se hunden ponen de relieve por qu\u00e9 tanto las empresas de juegos tradicionales como los nuevos participantes en el sector deben adoptar los servicios de suscripci\u00f3n como adaptaci\u00f3n a la introducci\u00f3n de la econom\u00eda de suscripci\u00f3n en la industria del juego.<\/p>\n\n\n\n A principios de siglo se introdujo el sistema \"pruebe antes de comprar\", que trastorn\u00f3 la industria del juego al proporcionar un nuevo y eficaz modelo de negocio. El sistema \"pruebe antes de comprar\" permiti\u00f3 a los juegos lanzar juegos de forma consistente en un corto periodo de tiempo ofreciendo sus nuevos juegos a los jugadores de forma gratuita durante la primera hora. Una vez transcurrida la hora, a los jugadores ya enganchados se les daba la opci\u00f3n de comprar el juego completo. Este modelo hizo avanzar la industria del juego facilitando la entrada y el ascenso de nuevos desarrolladores de juegos como Attari y Acclaim y tambi\u00e9n transform\u00f3 y ampli\u00f3 el grupo demogr\u00e1fico tradicional de los jugadores m\u00e1s all\u00e1 de los chicos adolescentes y los hombres j\u00f3venes para incluir a las jugadoras. Como ya se ha mencionado, las empresas de juegos est\u00e1n compensando las ca\u00eddas de precios en las ventas de hardware con una mayor inversi\u00f3n en servicios de suscripci\u00f3n. En la actualidad, los servicios de suscripci\u00f3n de juegos pueden dividirse en dos, los modelos tradicionales de juego para PC y consola transformados en servicios de suscripci\u00f3n y los nuevos participantes en la industria del juego que ofrecen servicios de streaming.<\/p>\n\n\n\n Aparte de las viejas guardias de la industria del juego, nuevas empresas como Apple, Amazon, Google y J2 Global han surgido como actores clave en la industria del juego, arrebatando millones de jugadores a las empresas de juego tradicionales.<\/p>\n\n\n\n Aunque los nuevos participantes en la industria del juego, como Google, Apple y Amazon, no desafiar\u00e1n a las empresas de juegos tradicionales por la cuota de mercado, est\u00e1n centrados en conseguir que sus productos lleguen al mercado y a las manos de los jugadores. El an\u00e1lisis de los \u00e9xitos alcanzados por Xbox Gamepass Ultimate y Twitch Prime de Amazon indica que el \u00e9xito de las suscripciones no consiste en adquirir nuevos abonados, sino en retenerlos. Se puede conseguir una mayor retenci\u00f3n ofreciendo una experiencia premium a los jugadores suscritos en lugar de compras puntuales a trav\u00e9s de IAP. La simplicidad en las opciones de juego y los servicios ofrecidos es clave para el \u00e9xito, ya que es m\u00e1s probable que los clientes se sientan abrumados por demasiadas opciones, lo que les disuadir\u00eda de suscribirse.
Aunque las consolas y el PC seguir\u00e1n siendo las fuentes de ingresos m\u00e1s importantes, el actual cambio de los consumidores hacia los servicios de suscripci\u00f3n ofrecidos a trav\u00e9s de PC, smartphones y televisores reducir\u00e1 los ingresos de los juegos de PC en caja o descargados casi a la mitad para 2022. El crecimiento de los ingresos procedentes de los juegos para m\u00f3viles superar\u00e1 al de los ingresos procedentes de las consolas y el PC en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, a medida que la industria del juego cambie hacia una econom\u00eda de suscripci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\nGrandes perturbaciones en la industria del juego<\/h2>\n\n\n\n
Una d\u00e9cada m\u00e1s tarde, la industria del juego volvi\u00f3 a sufrir un vuelco con la introducci\u00f3n del modelo free-to-play, que obligaba a los desarrolladores a ofrecer los juegos de forma gratuita. Aunque m\u00e1s del 90% de los jugadores nunca gastaron un c\u00e9ntimo en los juegos gratuitos, los m\u00e1s comprometidos y enganchados gastaron decenas de miles de d\u00f3lares en comprar nuevas ofertas y herramientas en el juego para acelerar su partida al siguiente nivel o mejorar su experiencia de juego. El nuevo modelo propici\u00f3 la aparici\u00f3n de nuevos desarrolladores de juegos que dominaban el modelo free-to-play, como Zynga, mientras que nombres tan conocidos como Attari quebraron.
El an\u00e1lisis de la industria del juego indica que el modelo \"free-to-play\" est\u00e1 perdiendo fuerza gradualmente. La mayor\u00eda de las empresas de juegos buscan nuevos modelos de negocio que les proporcionen la flexibilidad y agilidad que necesitan para adaptarse a un entorno empresarial cambiante. Las empresas de juegos flexibles y \u00e1giles pueden competir m\u00e1s favorablemente en una industria tecnol\u00f3gicamente avanzada y globalizada con actores altamente competitivos. Adem\u00e1s, el hecho de que las empresas tecnol\u00f3gicas sean las proveedoras de servicios de las futuras tendencias de la industria del juego, como los servicios de suscripci\u00f3n basados en la nube y la facturaci\u00f3n en la nube, implica que no s\u00f3lo desempe\u00f1ar\u00e1n un papel facilitador, sino que tambi\u00e9n participar\u00e1n en la econom\u00eda de suscripci\u00f3n de la industria como nuevos actores.<\/p>\n\n\n\nLos servicios de suscripci\u00f3n, tendencia emergente en la industria del juego<\/h2>\n\n\n\n
Transformaci\u00f3n de las empresas de juego tradicionales<\/h3>\n\n\n\n
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Los nuevos participantes desafiar\u00e1n a las empresas de juego tradicionales una vez que sus productos hayan penetrado en el mercado de la econom\u00eda de suscripci\u00f3n, lo que les permitir\u00e1 afinar sus servicios bas\u00e1ndose en los comentarios de los consumidores y mejorar su competitividad. Es innegable que los servicios de suscripci\u00f3n son el futuro de la industria del juego.<\/p>\n\n\n\nConsejos para adoptar con \u00e9xito los servicios de suscripci\u00f3n en la industria del juego<\/h2>\n\n\n\n
La industria del juego deber\u00eda tomar prestada una hoja de empresas como Uber y Netflix, que han alcanzado un inmenso \u00e9xito ofreciendo muy pocas opciones de suscripci\u00f3n. La deshonestidad a la hora de enga\u00f1ar a los jugadores para que se suscriban o de impedirles darse de baja es la principal raz\u00f3n por la que los servicios de suscripci\u00f3n no fueron aceptados antes por la industria del juego. Para lograr el \u00e9xito de las ofertas de suscripci\u00f3n, las empresas de juegos deben evitar el enga\u00f1o y la deshonestidad. Todos estos problemas pueden resolverse recurriendo a un proveedor de servicios en la nube fiable y eficaz como Tridens Monetization, ya que ofrece flexibilidad, agilidad y capacidad para desarrollar un modelo de negocio de suscripci\u00f3n centrado en el cliente.<\/p>\n\n\n\nTridens Monetization<\/h2>\n\n\n\n