Abonnementdienste f\u00fcr die Spieleindustrie werden das n\u00e4chste \"gro\u00dfe Ding\" sein, dessen Annahme \u00fcber Erfolg oder Misserfolg in der technologischen Phase entscheiden wird. Es ist unbestreitbar, dass der Erfolg von Unternehmen stark davon abh\u00e4ngt, wie sie sich dem Wandel anpassen. Dies zeigt sich besonders deutlich in technologieintensiven Unternehmen, wo der Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen die Unternehmen auf den Weg des Scheiterns f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt Anzeichen, die darauf hindeuten, dass Cloud- und Abonnementdienste die n\u00e4chsten Disruptoren in der Spieleindustrie sind. Die Spielehersteller kompensieren den R\u00fcckgang der Hardware-Verk\u00e4ufe durch eine deutliche Zunahme der Abonnementdienste. Laut dem Bericht von Newzoo<\/a>wird der Umsatz mit Konsolenspielen mit einer CAGR von \u00fcber 9,7% steigen und im Jahr 2022 $61,1 Milliarden erreichen, w\u00e4hrend der PC-Spielemarkt bis 2022 $39,5 Milliarden erreichen wird, mit einer CAGR von +3,5%. Laut Forbes haben Spieleunternehmen in den letzten Jahren Milliarden von Dollar an Gewinn und \u00fcber 2,5 Milliarden Spieler weltweit angeh\u00e4uft, was dazu beitragen wird, dass sich Spieleplattformen im Jahr 2020 zu Abonnement-Gesch\u00e4ftsmodellen entwickeln werden. Die Verlagerung von einmaligen Spielek\u00e4ufen und physischer Hardware zu digitalen Downloads und Streaming ist nicht neu, denn sie wurde bereits mit gro\u00dfem Erfolg erprobt, wie z.B. Netflix in der Filmindustrie und Spotify in der Musikindustrie. Der Erfolg von Netflix, w\u00e4hrend traditionelle Filmproduktionsh\u00e4user und Kinos untergehen, macht deutlich, warum sowohl traditionelle Spieleunternehmen als auch Neueinsteiger in der Branche Abonnementdienste als Anpassung an die Einf\u00fchrung der Abonnementwirtschaft in der Spielebranche \u00fcbernehmen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Um die Jahrhundertwende wurde Try-before-you-buy eingef\u00fchrt und brachte die Spieleindustrie durch ein neues und effektives Gesch\u00e4ftsmodell ins Wanken. Try-before-you erm\u00f6glichte es den Spieleherstellern, ihre neuen Spiele innerhalb eines kurzen Zeitraums zu ver\u00f6ffentlichen und sie den Spielern in der ersten Stunde kostenlos anzubieten. Nach Ablauf dieser Stunde hatten die bereits s\u00fcchtigen Spieler die M\u00f6glichkeit, das vollst\u00e4ndige Spiel zu kaufen. Dieses Modell brachte die Spieleindustrie voran, indem es den Einstieg und den Aufstieg neuer Spieleentwickler wie Attari und Acclaim erleichterte und au\u00dferdem die traditionelle Demografie der Spieler \u00fcber Teenager und junge M\u00e4nner hinaus auf weibliche Spieler ausweitete. Wie bereits erw\u00e4hnt, kompensieren die Spielehersteller den Preisverfall bei den Hardware-Verk\u00e4ufen durch verst\u00e4rkte Investitionen in Abonnementdienste. Derzeit lassen sich die Abo-Dienste f\u00fcr Spiele in zwei Bereiche unterteilen: die Umwandlung traditioneller PC- und Konsolenspiele in Abo-Dienste und neue Marktteilnehmer in der Spielebranche, die Streaming-Dienste anbieten.<\/p>\n\n\n\n Neben der alten Garde der Spieleindustrie sind neue Unternehmen wie Apple, Amazon, Google und J2 Global als wichtige Akteure in der Spieleindustrie aufgetaucht und haben Millionen von Spielern von traditionellen Spieleunternehmen abgeworben.<\/p>\n\n\n\n Auch wenn neue Anbieter in der Spieleindustrie wie Google, Apple und Amazon den traditionellen Spieleherstellern keine Marktanteile streitig machen werden, konzentrieren sie sich darauf, ihre Produkte auf den Markt und in die H\u00e4nde der Spieler zu bringen. Die Analyse der Erfolge von Xbox Gamepass Ultimate und Amazons Twitch Prime zeigt, dass es bei erfolgreichen Abonnements nicht darum geht, neue Abonnenten zu gewinnen, sondern sie zu halten. Eine h\u00f6here Kundenbindung kann erreicht werden, indem man den abonnierten Spielern ein Premium-Erlebnis bietet und nicht nur einmalige situative K\u00e4ufe \u00fcber IAP. Einfachheit bei den angebotenen Spieloptionen und Diensten ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg, denn die Kunden werden von zu vielen Optionen eher \u00fcberw\u00e4ltigt, was sie von einem Abonnement abh\u00e4lt. Tridens bietet Spieleunternehmen und Spieleentwicklern eine unsch\u00e4tzbare Gelegenheit, die Kapazit\u00e4ten, die sie f\u00fcr die Umstellung auf ein Abonnement-Gesch\u00e4ftsmodell ben\u00f6tigen, effektiv und zeitnah zu nutzen. Eine Cloud Abrechnungssoftware<\/a> von Tridens ist eine automatisierte Anwendung, die Hardware und Software kombiniert, um wiederkehrende Rechnungen f\u00fcr Gl\u00fccksspieldienste von Unternehmen zu bewerten und einzuziehen.
Auch wenn Konsolen und PC die wichtigsten Einnahmequellen bleiben werden, wird der anhaltende Wandel der Verbraucher hin zu Abonnementdiensten, die \u00fcber PCs, Smartphones und Fernsehger\u00e4te angeboten werden, die Einnahmen aus verpackten oder heruntergeladenen PC-Spielen bis 2022 um fast die H\u00e4lfte reduzieren. Das Wachstum der Einnahmen aus mobilen Spielen wird in den n\u00e4chsten Jahren die Einnahmen aus Konsolen und PC \u00fcbertreffen, da sich die Spieleindustrie auf eine Abo-Wirtschaft<\/a>.<\/p>\n\n\n\nGro\u00dfe Umw\u00e4lzungen in der Gl\u00fccksspielindustrie<\/h2>\n\n\n\n
Ein Jahrzehnt sp\u00e4ter wurde die Spieleindustrie mit der Einf\u00fchrung des Free-to-Play-Modells, das die Entwickler dazu verpflichtete, die Spiele kostenlos anzubieten, erneut ersch\u00fcttert. Obwohl \u00fcber 90 Prozent der Spieler nie einen Cent f\u00fcr die kostenlosen Spiele ausgaben, gaben die engagiertesten und s\u00fcchtigsten Spieler Zehntausende von Dollar aus, um neue Angebote und Tools im Spiel zu kaufen, um ihr Spiel auf die n\u00e4chste Stufe zu heben oder ihr Spielerlebnis zu verbessern. Das neue Modell f\u00fchrte zum Aufkommen neuer Spieleentwickler, die das Free-to-Play-Modell beherrschten, wie Zynga, w\u00e4hrend bekannte Namen wie Attari in Konkurs gingen.
Analysen der Spieleindustrie zeigen, dass das Free-to-Play-Modell allm\u00e4hlich an Kraft verliert. Die meisten Gl\u00fccksspielunternehmen sind auf der Suche nach neuen Gesch\u00e4ftsmodellen, die ihnen die Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t bieten, die sie ben\u00f6tigen, um sich an ein sich ver\u00e4nderndes Gesch\u00e4ftsumfeld anzupassen. Flexible und agile Spieleunternehmen k\u00f6nnen sich in einer technologisch fortschrittlichen und globalisierten Branche mit wettbewerbsintensiven Akteuren besser behaupten. Die Tatsache, dass Technologieunternehmen die Dienstleister f\u00fcr zuk\u00fcnftige Trends in der Gl\u00fccksspielbranche sind, wie z.B. Cloud-basierte Abonnementdienste und Cloud-Billing, bedeutet au\u00dferdem, dass sie nicht nur eine unterst\u00fctzende Rolle spielen, sondern auch als neue Marktteilnehmer an der Abonnementwirtschaft der Branche teilhaben werden.<\/p>\n\n\n\nAbonnementdienste - ein neuer Trend in der Gl\u00fccksspielindustrie<\/h2>\n\n\n\n
Transformierte traditionelle Gl\u00fccksspielunternehmen<\/h3>\n\n\n\n
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Die neuen Marktteilnehmer werden die traditionellen Gl\u00fccksspielunternehmen herausfordern, sobald ihre Produkte in den Markt der Abonnementwirtschaft vorgedrungen sind. So k\u00f6nnen sie ihre Dienste auf der Grundlage des Feedbacks der Verbraucher feinabstimmen und ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbessern. Es ist unbestreitbar, dass Abonnementdienste die Zukunft der Spieleindustrie sind.<\/p>\n\n\n\nTipps f\u00fcr die erfolgreiche Einf\u00fchrung von Abonnementdiensten in der Gl\u00fccksspielbranche<\/h2>\n\n\n\n
Die Gl\u00fccksspielindustrie sollte sich ein Beispiel an Unternehmen wie Uber und Netflix nehmen, die mit nur wenigen Abonnement-Optionen einen gro\u00dfen Erfolg erzielt haben. Unehrlichkeit, um Spieler dazu zu bringen, ein Abonnement abzuschlie\u00dfen oder sie daran zu hindern, ihr Abonnement zu k\u00fcndigen, ist der Hauptgrund daf\u00fcr, dass Abonnementdienste von der Spieleindustrie nicht fr\u00fcher akzeptiert wurden. Um erfolgreiche Abonnement-Angebote zu erhalten, m\u00fcssen Spieleunternehmen Tricks und Unehrlichkeit vermeiden. All diese Probleme lassen sich durch die Nutzung eines zuverl\u00e4ssigen und effektiven Cloud-basierten Dienstleisters wie Tridens Monetization l\u00f6sen, denn er bietet Flexibilit\u00e4t, Agilit\u00e4t und die F\u00e4higkeit, ein kundenorientiertes Abonnement-Gesch\u00e4ftsmodell zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\nTridens Monetization<\/h2>\n\n\n\n
Eine der wichtigsten Plattformen f\u00fcr die Gl\u00fccksspielbranche, die Tridens anbietet, ist die Abonnement-Abrechnungsplattform. Die Abo-Abrechnungsplattform von Tridens rechnet die Nutzung von Spielprodukten und -diensten durch die Kunden auf Zeitbasis ab. Diese Plattform erh\u00f6ht die Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t von Unternehmen, indem sie effektive Kan\u00e4le f\u00fcr die Bewertung, Abrechnung und Abrechnung von Spielern auf ihrer Plattform bereitstellt. Au\u00dferdem versendet die Abrechnungsplattform von Tridens Rechnungen, nimmt Zahlungen entgegen und erstellt Berichte f\u00fcr die Spieleunternehmen, was Kosten und Zeit spart.
Neben Abo-Abrechnungsplattformen bietet Tridens Monetization auch nutzungsbasierte Abrechnungssoftware an, die Rechnungen f\u00fcr die Nutzung der Spielprodukte und -dienste eines Unternehmens durch die Kunden erstellt. Mithilfe fortschrittlicher Software und Cloud-Abrechnungsfunktionen erstellt die nutzungsbasierte Abrechnung von Tridens eine Rechnung f\u00fcr jeden Nutzer, indem sie die Nutzung der Spieleprodukte und -dienste verfolgt.
Da Tridens Monetization sowohl nutzungsbasierte Abrechnungssoftware als auch Abo-Abrechnungsplattformen anbietet, k\u00f6nnen sich Gl\u00fccksspielunternehmen flexibel und agil an die vorherrschenden Situationen in der Branche anpassen, z. B. an Ver\u00e4nderungen bei Gesch\u00e4ftsmodellen und Einnahmestr\u00f6men. Gl\u00fccksspielunternehmen, die ihre Kunden auf der Grundlage der Nutzung abrechnen m\u00f6chten, sind mit der nutzungsbasierten Abrechnungssoftware gut bedient, w\u00e4hrend diejenigen, die ihre Spiele und Dienstleistungen im Abonnement anbieten m\u00f6chten, dies mit der Abrechnungsplattform von Tridens tun k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n