intelligente Abrechnung<\/a> Praktiken k\u00f6nnen Ihnen helfen, Produkte schneller auf den Markt zu bringen und neue M\u00e4rkte besser zu erschlie\u00dfen sowie Dienstleistungen auf spezifische Kundenbed\u00fcrfnisse zuzuschneiden, Abfall zu minimieren und Verkaufschancen zu maximieren.<\/p>\n\n\n\n\u00dcbernehmen Sie Ihre Abrechnungsprozesse<\/h2>\n\n\n\n
Das hei\u00dft, dass das Abrechnungsverfahren, das Sie jetzt verwenden, wie jedes andere Verfahren auch, nicht ewig funktionieren wird. Sie m\u00fcssen ihn regelm\u00e4\u00dfig aktualisieren, so wie sich auch Ihr Unternehmen selbst, Ihre Konkurrenz und die allgemeine Marktnachfrage weiterentwickeln. Das Festhalten an veralteten Praktiken kann den Abrechnungsansatz verlangsamen, bis alles nur noch mit Leim und Gebeten zusammengehalten wird. Wenn das passiert, ist jeder Vorteil, den Sie aus dem Prozess gewonnen hatten, verloren. Noch schlimmer ist, dass Sie nicht erwarten k\u00f6nnen, dass Ihnen jemand Bescheid sagt, wenn es an der Zeit ist, die Strategie zu \u00e4ndern. Das k\u00f6nnen nur Sie sagen.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb ist es so wichtig, dass Sie st\u00e4ndig darauf achten, dass die Abrechnungssysteme und -prozesse ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen. Ich will hier nicht paranoid klingen, aber viele Unternehmen k\u00f6nnen einfach nicht \u00fcberleben, wenn ihre Abrechnungssysteme v\u00f6llig ausgelastet sind. Hier sind einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, um sicherzustellen, dass Sie den gr\u00f6\u00dften Nutzen aus Ihrem Ansatz ziehen. Die Antworten auf diese Fragen k\u00f6nnten Ihnen helfen, Probleme abzuwehren und Sie besser auf den Tag vorzubereiten, an dem Sie ein neues Modell einf\u00fchren, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen oder ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung neu verpacken m\u00fcssen. Los geht's;<\/p>\n\n\n\n
Helfen Berater dabei, die Agilit\u00e4t im Abrechnungsprozess zu verbessern?<\/h2>\n\n\n\n
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Berater das Experimentieren mit der Rechnungsstellung manchmal eher behindern als f\u00f6rdern. Die Bereitschaft und F\u00e4higkeit zum Experimentieren ist ein wichtiger Bestandteil einer flexiblen Rechnungsstellung. Berater k\u00f6nnten es vorziehen, einen fehlerhaften Prozess zu \"flicken\", anstatt einen neueren, flexibleren Prozess zu installieren, der bedeutet, dass Sie ihr Fachwissen und ihre Dienste nicht so oft ben\u00f6tigen. Wenn Sie sich daf\u00fcr entscheiden, Berater zu beauftragen und sich von ihnen beraten zu lassen, sollten Sie darauf vorbereitet sein, so dass Sie deren Zeit optimal nutzen k\u00f6nnen. Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie Ihre Ziele f\u00fcr die Berater und ihre Arbeit klar definieren und kommunizieren. Sie k\u00f6nnen auch zus\u00e4tzliche Ressourcen f\u00fcr die Schulung Ihrer internen Rechnungssteller und IT-Mitarbeiter bereitstellen, damit diese M\u00f6glichkeiten und Tools finden und diese neuen modernen Methoden umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Wie gut profitieren Sie mit Ihren derzeitigen Prozessen von sich \u00e4ndernden Marktbedingungen?<\/h2>\n\n\n\n
Wie spiegelt sich Ihr Ansatz zur Rechnungsstellung in den von Ihnen angebotenen Kundenvertr\u00e4gen wider? Werden diese Vertr\u00e4ge automatisch durchgesetzt oder muss jemand die Vereinbarung \u00fcberpr\u00fcfen, bevor er entscheidet, wie - und wann - er einem Kunden eine Rechnung stellt? Wenn Sie einen manuellen Prozess haben, dann k\u00f6nnen Sie diesen wahrscheinlich in irgendeiner Weise verbessern. Erw\u00e4gen Sie die Einf\u00fchrung eines Prozesses, der es Ihrem Unternehmen erm\u00f6glicht, pl\u00f6tzliche \u00c4nderungen der Tarife ohne viel zus\u00e4tzlichen Papierkram umzusetzen. Entwerfen Sie schon im Voraus, wie das aussehen und funktionieren soll, damit Sie vorbereitet sind, wenn es soweit ist. Dies ist ein weiterer Fall, in dem Agilit\u00e4t entscheidend ist. Viele moderne Abrechnungssysteme sind so ausgefeilt, dass sie \u00c4nderungen in Echtzeit verarbeiten k\u00f6nnen. Die Herausforderung besteht darin, einen Plan zu erstellen, der es Ihnen erm\u00f6glicht, diese Vorteile zu nutzen. Letztendlich sollten Sie sich vom Markt diktieren lassen, was Sie tun, aber das bedeutet nicht, dass Sie nicht kontrollieren k\u00f6nnen, wie sich die Dinge entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Wie flexibel - und zug\u00e4nglich - sind Ihre Abrechnungssysteme?<\/h2>\n\n\n\n
Diese Frage sollten Sie wahrscheinlich den Mitarbeitern stellen, die f\u00fcr Sie die Abrechnung verwalten. Zu den h\u00e4ufigsten Schmerzpunkten f\u00fcr die Mitarbeiter geh\u00f6ren lange IT-Zyklen rund um Aktualisierungen, die \u00c4nderungen der Vorschriften und neue Abrechnungsmethoden unterst\u00fctzen. Wenn Sie kein flexibles Abrechnungssystem haben, werden die Mitarbeiter, die die Rechnungen zusammenstellen und die Einnahmen melden m\u00fcssen, wahrscheinlich sehr empfindlich auf dieses Problem reagieren. Mit einem unflexiblen System sind viele Probleme verbunden. Dazu geh\u00f6ren manuelle Workarounds f\u00fcr Tabellenkalkulationen und andere Systeme au\u00dferhalb des ERP- und Abrechnungssystems.<\/p>\n\n\n\n
Die Vertriebsabteilung und das Produktentwicklungsteam werden ebenfalls eine starke Meinung zu diesem Thema haben. Sie k\u00f6nnen durch unflexible Systeme ausgebremst werden. Sie machen es diesen Teams schwer, ihre neuen Ideen zu monetarisieren und bessere, frischere, wettbewerbsf\u00e4higere Vertr\u00e4ge zu unterst\u00fctzen. Wahrscheinlich werden Sie in dieser Abteilung auf die gleichen Probleme sto\u00dfen, z.B. auf manuelle Umgehungen. Sie k\u00f6nnten zum Beispiel feststellen, dass Vertriebsmitarbeiter Servicevertr\u00e4ge ausstellen, die nicht in Ihr aktuelles System \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen. Das w\u00fcrde bedeuten, dass sich die Finanzabteilung mit einmaligen Rechnungen und Tabellenkalkulationen abfinden muss. Wenn die manuelle Bearbeitung zur Norm und nicht zur Ausnahme wird, bedeutet dies f\u00fcr die Mitarbeiter der Finanzabteilung stundenlange Langeweile. Dies f\u00fchrt dazu, dass die Finanzperioden nicht mehr rechtzeitig abgeschlossen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Meiner Erfahrung nach sollte ein flexibles System - das immer noch \u00fcber Leitplanken verf\u00fcgt - es den Finanzteams erm\u00f6glichen, besser organisiert zu sein und auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren. Sie sollten in der Lage sein, sich mit einem strukturierten, aber dennoch flexiblen System schnell auf Ver\u00e4nderungen einzustellen. Au\u00dferdem sollten sie in der Lage sein, bei einfachen Konfigurations\u00e4nderungen die Abrechnung gro\u00dfer Mengen zu automatisieren, um langwierige und teure Entwicklungszyklen zu vermeiden.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Competition between companies has become much fiercer in the digital era. It\u2019s not something anyone can \u2013 and should \u2013 get involved with. If you\u2019ve been in business for a long time now, such as over 20 years, then you have to be extra careful of the industry \u201cdisruptors\u201d. Some of the biggest companies in…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4459,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[168],"tags":[],"class_list":["post-4458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monetization","category-168","description-off"],"yoast_head":"\n
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